職務、個人の能力、成果を複合的に考慮した上で設定した目標設定による業務成果を評価します。この評価方法は、個人評価の重要な根拠となり、客観性の高い個人評価ができます。

業務成果の評価は年2回、定期的に実施され、この結果をもとにインセンティブが設定されます。また、個人成果と能力に応じた年俸を決める個人年俸制を実施しています。勤続年数やキャリアおよび学歴に応じた給料上昇は実施せず、徹底的に個人成果評価に基づいて基本給とインセンティブのレベルが決定されます。

従業員の個人能力の啓発を図って、従業員と企業がともに成長できるさまざまなトレーニングコースを運営しており、基本教育、職業教育、リーダーシップ教育などの教育システムを構成しています。

個人のニーズや学習スタイルに合わせた効率的な教育インフラを提供し、望ましい学習文化を助成できるよう支援しています。